2月26日至28日，安徽建工檢測科技集團有限公司一屆三次職代會暨2025年工作會議順利召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，貫徹落實中央、省委經濟工作會議、省“兩會”精神以及集團三屆二次職代會精神，回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體干部職工增強信心、銳意改革、團結奮進，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻。

       會上，黨委書記、董事長方申柱作了題為《誠信共贏 卓越創(chuàng)新 忠誠擔當 敬業(yè)清正 奮力譜寫建工檢測高質量發(fā)展新篇章》的講話，黨委副書記、總經理李強作了《總經理工作報告》。建工檢測領導班子成員及部分外部董事出席會議。來自公司各條戰(zhàn)線170余名職工代表及列席代表肩負重托、齊聚一堂，共商改革良策，共謀發(fā)展大計。

        方申柱強調，2025年是貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神的重要一年，也是“十四五”規(guī)劃和國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年。要堅定不移貫徹集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，持續(xù)踐行“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“五化五做”發(fā)展思路，進一步全面深化改革，實施“倍增計劃”，夯實上市基礎，高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，積極謀劃“十五五”，奮力譜寫建工檢測高質量發(fā)展新篇章。

        方申柱要求，做好2025年工作，要開拓奮進、真抓實干，突出抓好“六個聚焦”。一要聚焦開拓市場，全面實施“倍增計劃”。以市場開拓為先，成立全省全國布局工作專班，鞏固省內經營基本盤，進一步豐富檢測品種、擴大經營范圍，拓展戰(zhàn)略發(fā)展新空間；二要聚焦深化改革，全面完成機構優(yōu)化整合。持續(xù)推進建筑、交通、水利三大業(yè)務再優(yōu)化再整合，賦能集團產業(yè)鏈業(yè)務；三要聚焦苦練內功，全面推動科技創(chuàng)新。加快推進智慧化檢測，探索建設本部“中央試驗室”，持續(xù)推進項目管理規(guī)范化、集約化、精細化；四要聚焦建強隊伍，全面打造人才“蓄水池”。樹立鮮明用人導向，強化考核評價，加強人才梯隊建設，為公司改革發(fā)展提供強有力人才支撐；五要聚焦黨建引領，全面推進從嚴治黨。切實發(fā)揮“兩個作用”，深化提升黨建品牌創(chuàng)建，抓好黨風廉政建設。六要聚焦塑造文化，全面凝聚發(fā)展合力。持續(xù)掀起集團核心價值觀學習宣貫熱潮，加大檢測品牌建設力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

        方申柱強調，認真貫徹落實集團黨委和公司黨委重大決策部署，緊扣會議部署的各項目標任務，以釘釘子精神抓好全年目標任務落實。一要提高政治站位，強化責任擔當。牢固樹立“一盤棋”思想，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，全力以赴抓好各項工作落實。二要增強履職本領，勇于攻堅克難。堅持問題導向，發(fā)揚“釘釘子”精神，全力以赴破解發(fā)展難題，在集團高質量發(fā)展中展現檢測擔當。三要堅持求真務實，注重真抓實干。嚴格落實目標責任制，看準了就抓緊干，全力以赴推進各項決策部署精準落實，取得成效。

        《總經理工作報告》圍繞深化改革、強化管理、市場開拓、創(chuàng)新轉型、規(guī)范企業(yè)管理、加強黨的建設等六個方面全面回顧了公司2024年工作，重點安排了2025年七個方面工作任務：一是加速開拓市場；二是持續(xù)推進科技創(chuàng)新；三是強化項目管控；四是縱深推進改革；五是推進上市工作；六是加強風險防控；七是強化黨建引領。

        大會聽取了《2024年度民主管理工作情況報告》，聽取并審議通過了《總經理工作報告》《2024年度財務預算執(zhí)行及2025年度財務預算報告》《2024年度業(yè)務招待費使用情況報告》《2024年度集體合同履行情況報告》《市場開發(fā)管理辦法》《企業(yè)年金方案》《補充醫(yī)療保險管理方法》《評先評優(yōu)管理辦法》及《大會決議》。

        大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。