6月23日上午，建工檢測(cè)公司召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)度會(huì)暨債權(quán)清收專題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方申柱出席會(huì)議并講話，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙峰主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報(bào)，部分單位圍繞目標(biāo)差距、工作舉措等內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，并就各單位半年度指標(biāo)和外部債權(quán)清欠等工作作進(jìn)一步任務(wù)分解。

就做好下一步工作，方申柱強(qiáng)調(diào)，一是力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)，要錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，“見(jiàn)縫插針”搶市場(chǎng)，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。二是打好激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)權(quán)力就是責(zé)任、崗位就要擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系、開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)，緊盯資金支付、合同履約、隊(duì)伍管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。四是統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，把握住集團(tuán)內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型和升級(jí)機(jī)遇，全面推進(jìn)公司檢測(cè)業(yè)務(wù)跨領(lǐng)域、跨區(qū)域發(fā)展。五是強(qiáng)化成本管控和債權(quán)清收力度，各單位應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以更高站位和更實(shí)舉措扎實(shí)做好成本管控和債權(quán)清收工作，將“開(kāi)源節(jié)流”融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。六是堅(jiān)定必勝信心，把積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)。各單位應(yīng)堅(jiān)持干字當(dāng)頭，增強(qiáng)信心、迎難而上、奮發(fā)有為，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”，合理調(diào)配人財(cái)物等資源，精準(zhǔn)施策，把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展實(shí)績(jī)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各檢測(cè)中心、部分分站及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。